Handys klingeln, Terminkalender piepen, Erinnerungsnachrichten blinken beharrlich auf, der Newsletter will geöffnet werden, das neue Memo ist zu lesen, vom Protokoll ganz zu schweigen.

Immer mehr Menschen bekommen immer mehr Information zu immer komplexer werdenden Zusammenhängen und müssen Kraft ihrer Tätigkeit Entscheidungen treffen, deren Konsequenz letztlich kaum jemand abschätzen kann.

Erschwerend kommt hinzu, dass der Informationsfluss im Moment der Entscheidungsfindung nicht abbricht. So stellt sich die Frage nach dem geeigneten Zeitpunkt, eine Entscheidung zu treffen, deren Konsequenzen halbwegs abschätzbar sind und sie selbst zielführend für die Aufgabenstellung ist.

Ungleich der Effizienz der Informationssysteme, der Anzahl von Beratern, Weglotsen und Entscheidungshelfern bleibt eine zu treffende Entscheidung an der betreffenden Person haften.

Periphere Systeme können noch so detailliert über Zusammenhänge, Wechsel-wirkungen, Tragweiten, Konsequenzen und Möglichkeiten einer Situation aufklären, die primäre Verantwortung einer Entscheidung können sie nicht tragen.

Eine Reduktion des menschlichen Phänomens auf Effizienz- und Leistungsgrößen erzeugt ein Vakuum zwischen dem, was Menschen in der Lage sind von sich selbst zu empfinden und dem, wonach sie bemessen werden, um eine Daseinslegitimation zu erreichen.

Ergebnis eines solchen Paradigmas sind junge Menschen, deren Lebensplanung sich am Produktlebenszyklus der Konsumgüter orientiert und nicht an ihrer im Grunde innewohnenden kreativen Lebenskraft.

Hieraus resultiert der Ansatz, situative Gegebenheiten zur Selbsterfahrung und zur Erhöhung der Selbstreflexivität zu eröffnen. Zusammenfassend kann der Ansatz des Jobport-Workouts in folgenden Schlagworten ausgedrückt werden: